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扪心“三问”的时刻到了!

来源:    编辑:    发布时间:2020-12-09

  如何参与“三问”活动

  如何结合年度工作总结发言

  如何对照岗位职责

  如何在制度流程上改进提升

  如何找准找实亮点和不足

  如何规划好明年工作

  问认识、问能力、问行动

  今天,在总部全体党员大会上

  这些疑问都有了明确的解答!

  11月30日,国家电投召开总部“三问”专项活动全体党员大会,传达国家电投党组书记、董事长钱智民和党组副书记、董事祖斌有关“三问”活动的讲话精神,就总部员工关注的“三问”活动具体问题进行解读。祖斌出席会议并讲话。

“三问”专项活动是什么?

  “三问”专项活动是“一流总部”建设的深化,是国家电投党组面对企业转型和各种不确定性,从基因上自我提升、自我改造、自我革命的一项重大举措。

  “三问”专项活动事关“2035一流战略”能否真正落地,事关“十四五”规划能否编制好、落实好、实施好,事关国家电投“双转型”能否彻底实现。归结到一点,就是国家电投要实现“2035一流战略”,实现数字化和市场化转型,核心是迫切需要从基因上改变。

钱智民同志要求

  总部“三问”专项活动启动以来,党组书记、董事长钱智民关于“三问”专项活动提出系列要求。

  11月24日,钱智民参加党建部支部集中研讨会时,提出了10个新要求。

祖斌同志要求

  总部“三问”专项活动启动以来,党组副书记、董事祖斌关于“三问”专项活动提出系列要求。

  今天,祖斌同志在总部“三问”专项活动全体党员大会上又提出了新要求。

每位党员同志要这样做

  要对照岗位职责。看看日常工作内容和职责能不能对上,工作标准和要求能不能对上。

  要结合国家电投JYKJ相关的重点工作、结合部门年度重点工作、其他工作三个层次总结2020年工作。这三类工作,你这个岗位全年参与了部门多少个行动项,完成了多少,还有几项没完成,为什么没有完成。

  每位同志要找出一两个亮点和一两个不足。这一年你最满意的一两项工作是什么,最不满意的一两项工作是什么。讲这一两项工作,要把事情原委、来龙去脉说清楚、道明白,让别人一听就知道亮点亮在什么地方,不足在哪里。如果找不到亮点,那至少要找一个不足,可以是自己的不足,可以是板块的不足,也可以是部门的不足,然后给出改进的建议。

  要写一个提纲,但不是做文章。这个提纲怎么写?建议有四个:第一个,要把你的岗位职责说清楚;第二个,2020年的工作总结,包括明年工作的打算,哪怕用三五句话也要说清楚;第三个,每个人至少总结一个亮点、一个不足,“三问”的时候重点对照亮点和不足来讲;第四个,对“三问”自己的回答,最终要从认识上、能力上、行动上要有一个深度的认识,不是具体的事说完就完了。这个深度要看你结合亮点不足怎么谈,不是写文章而是实实在在谈。

  发言的出发点是自我总结、自我反思、自我批判。需要事先务虚,然后往岗位职责、制度流程上落,前提是每个个体的觉醒和自我认识的提升。

  反思要有一说一,见人见事,生动具体,不拔高不矮化,尽量做到客观真实,实事求是。反思的路径有三个。第一,认识上的偏差,主要是通过五中全会精神的学习,对照“2035一流战略”,对照党组的部署;第二,能力上的不足,拿具体事例对照一下、反思一下,看看是真适应还是假适应;第三,行动上到不到位,要看实践,要看工作中的具体表现和办法举措。

  看职责看制度看流程。每个同志找出自己一到两个具体问题,要看岗位职责明不明确,制度有没有、完不完善,流程有没有、完不完善,制度流程实行的怎么样,最终落到2021年的工作怎么改进提升。

  概括起来落到每个人是四件具体的事

  1每个人要有一个发言提纲。

  2每个党员都要进行一次专题发言。

  3要找出本人2020年至少一个亮点和一个不足。

  4制定改进职责制度流程的至少一个行动项作中。

每个支部要这样做

  要学习讨论起来。每个支部要组织起来,拿起批评和自我批评的武器,核心是自我批判、自我反思、自我提升。

  做好三项准备工作。准备部门职责和每个人的岗位职责,发给大家;准备部门JYKJ重点任务和部门重点任务,也发给大家;准备部门组织体系及人员结构优化专题调研备忘录,看看对共性要求和具体要求落实的怎么样,尤其到年末能落实多少。这三件事情支部书记心里要有数,要围绕这三组清单来开展“三问”。

  活动形式不限、地点不限,次数也不限。

  每个支部的活动要充分考虑党组成员参加和直属党委派人列席的情况。不是每次集中讨论都参加,但每个支部至少参加一到两次。各支部的集中讨论力争在12月末前至少开展一到两次。

  支部书记要首先带头,要开好动员会,要领会好党组领导讲话精神,重点是学习智民同志的七次讲话精神,仔细消化理解,把握好党组意图。总体方法有两条:一是党组副书记、董事祖斌讲的“先开枪、后瞄准”,前进中运动中调整焦点目标;二是聚焦具体问题、具体工作,最终能解决实际问题。讨论一定具体化,每个支部每个人要具体化。为此,只有支部书记先弄明白了,才能组织好支部的活动;三是要把好关。集中讨论会前,支部要先看发言提纲,要与准备发言的同志谈心谈话,同时发挥好支部委员和副主任的作用,共同谋划,共同参与,激发大家的内在动力,把每个人都调动起来,真正找出部门、板块和每个同志的不足,这样才会有所收获。

  解决问题要落到职责、制度、流程上。通过“三问”,问题找到了找准了,要及时处理,及时解决,及时往职责、制度、流程上落,从现在就开始,边开展“三问”,边整改提升,不能等活动结束了再梳理。

  要结合学习贯彻十九届五中全会精神。在集中学习讨论的时候要结合国家电投“十四五”规划的编写,学习思考五中全会精神和“2035一流战略”的关系,学习思考“数字产业化、产业数字化和国家电投数字化转型的关系,要把大逻辑摆清楚。

  概括起来每个支部最终要做三件事

  1找案例,亮点和不足的典型案例至少找一个。

  2落脚点是对制度、流程、职责、机制的优化,每个部门至少要优化3-5项。

  3要结合五中全会精神的学习贯彻,具体到明年的具体工作中。

  同志们,行动起来,刀刃向内

  问认识上的偏差

  问能力上的不足

  问行动上的不到位

  让“三问”专项活动走深走实

  让自己在“2035一流战略”里发挥价值

  来      源:国家电投

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